Обратная связь

Ваш запрос отправлен. В ближайшее время с Вами свяжется иаш сотрудник. Спасибо за проявленный интерес.

Slider

Реструктуризация компании и структурных подразделений

compose 128px   Реструктуризация компании и структурных подразделений - оптимизация структуры под цели и задачи компании. Оценка деятельности и эффективности структурных подразделений. Корректировка функционала и границ зон ответственности. Оптимизация штатного состава. Привлечение необходимых компетенций и их адаптация в компании.

  • Вакцина для бизнеса
    Комплексная поддержка по всем направлениям. Налоги, финансы, маркетинг, продажи, правовая поддержка, оптимизация выполняемых работ и затрат на персонал.
  • Организация удаленной работы
    Необходима перестройка внутренних коммуникаций, переработка систем мотивации и т.п. Мы поможем наиболее эффективно и быстро оптимизировать экономику и бизнес-процессы компании.
  • Закрытие бизнеса
    Некоторые активы и пассивы компаний ведут к доначислению налогов и риску привлечения к имущественной и уголовной ответственности. Мы готовы помочь тем, кто решил избавиться от бизнеса
  • Слияния и поглощения
    Безусловно потребуется предварительная экспертиза и оценка рисков. Мы готовы помочь тем, кто готов приобретать обесценившиеся активы.
  • Расчистка завалов
    Мы готовы помочь тем, кто уже приобрел активы.

 


Наши предложения


 

Prev Next

Построение холдинговых структур

Построение холдинговых структур

    Построение холдинговых структур – защита интересов учредителей, оптимизация затрат на управление, решаем и юридический и организационный контур, высвобождение от операционных функций, интегрированная отчетность с единым форматом данных, возможность заниматься...

Делегирование

Делегирование

   Делегирование – Адизес. Жизненный цикл компании. Компании нужны различные психологические типы руководителя на разных этапах. Помогаем собственникам моно-компаний выйти из операционного управления. Перейти на следующий уровень развития своего бизнеса.

Реструктуризация компании и структурных подразделений

Реструктуризация компании и структурных подразделений

   Реструктуризация компании и структурных подразделений - оптимизация структуры под цели и задачи компании. Оценка деятельности и эффективности структурных подразделений. Корректировка функционала и границ зон ответственности. Оптимизация штатного состава. Привлечение...

Подготовка компании к масштабированию

Подготовка компании к масштабированию

    Подготовка компании к масштабированию – изменение систем компании для работы с территориально-распределенной структурой/открытию франчайзинговой сети.

Регламентация бизнес-процессов

Регламентация бизнес-процессов

   Регламентация бизнес-процессов – алгоритмизация деятельности компании. Ответы на вопросы «Кто что должен делать, в какие сроки, с каким качеством». Порядок. Скорость выполнения работ/решения задач. Увеличение пропускной способности. Высвобождение ресурсов....

Разработка и внедрение систем мотивации

Разработка и внедрение систем мотивации

  Разработка и внедрение систем мотивации – разработка систем мотивации для топ-менеджмента, подготовка Job-offer’ов. Разработка/экспертная оценка систем мотивации для линейного персонала и персонала среднего звена. Бесконфликтное внедрение систем мотвиации.

Внутренний аудит

Внутренний аудит

   В современных условиях ведения бизнеса компаниям приходится постоянно адаптироваться к изменениям, происходящим во внешней и внутренней среде, и менять привычные бизнес-модели и процессы, чтобы своевременно отвечать на новые вызовы...

Управление рисками

Управление рисками

   Эффективные системы управления рисками становятся сильным конкурентным преимуществом, помогая бизнесу действовать уверенно в условиях стремительных изменений на рынке.    Успешные компании хорошо знают, что риски могут возникнуть с любой стороны...

Антикризисный менеджмент

Антикризисный менеджмент

   До недавнего времени считалось, что антикризисный менеджмент и в целом профессия кризис-менеджера не так популярна в России, как, скажем, в тех же США. Но действительность диктует свои правила: уже...

Форензик

Форензик

   Согласно российскому обзору экономических преступлений за 2019 год, более 60% бенефициаров столкнулись с мошенничеством в собственных бизнесах. Специалисты группы Форензик помогают своевременно выявить противоправные действия, провести независимое расследование и...

Стратегическое структурирование владения и управления бизнесами

Стратегическое структурирование владения и управления бизнесами

    Успех любого бизнеса, несомненно, зависит от наличия действенной стратегии, эффективного управления операционной деятельностью, а также от понимания ключевых факторов роста стоимости. В рамках тесного взаимодействия с вами мы можем...

Корпоративное право: слияния и поглощения

Корпоративное право: слияния и поглощения

    Сегодняшние экономические реалии и высокая конкурентная среда заставляют компании искать новые возможности для роста. В связи с этим возрастает значение сделок слияний и поглощений как важного фактора развития, обеспеченного...

Обьектное экономическое управление видами деятельности и сервисами

Обьектное экономическое управление видами деятельности и сервисами

  Любую компанию среднего и крупного бизнеса с точки зрения финансовой структуры и законченных бизнес-циклов можно разделить на объекты управления/ЦФО(центры финансовой ответственности), например: -службу  закупок и комплектации; -производство; -службу сбыта(продаж); -службу сервиса и т.д.   ...

Низкозатратная система бюджетирования компании

Низкозатратная  система бюджетирования компании

    Эффективное управление средним и крупным бизнесом без детального и гибкого бюджетирования маловероятно в среднесрочном и долгосрочном периоде. Сам процесс бюджетирования является затратным для компании.  Предлагаемая модель сочетает в себе,...

Экономически мотивированная система трансфертного ценообразования

Экономически мотивированная система трансфертного ценообразования

   В компаниях и особенно группах компаний, имеющих в своей структуре несколько взаимосвязанных подразделений: -несколько производственных площадок с последовательными циклами переработки   полуфабрикатов,  которые одновременно могут быть и  самостоятельными рыночными продуктами; -производство и...

Цифровая транcформация

Цифровая транcформация

    Разработка стратегии и дорожной карты цифровой трансформации предприятия. Построение системы мотивации. Построение системы внутрикорпоративных коммуникаций и системы управления организационными изменениями.

Оценка рентабельности инвестицилнных проектов

Оценка рентабельности инвестицилнных проектов

        Оценка и мониторинг рентабельности инвестиций необходимо проводить, как на этапе выбора проекта, так и в процессе реализации проекта, и по его окончанию. Для  инвестора важно знать насколько оправдались ожидания...

Организация системы проектного управления

Организация системы проектного управления

    Корпоративная система проектного управления является неотъемлемым условием минимизации рисков деятельности предприятия и, в т.ч., при проведении цифровой трансформации. 

Для того, чтобы мы могли качественно предоставить Вам услуги, мы используем cookies, которые сохраняются на Вашем компьютере. Нажимая СОГЛАСЕН, Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.
Согласен

Санкт-Петербург:  +7 (812) 507-91-93

Москва:               +7 (499) 350-19-08

Email:                  call@dss-group.ru